会社の柱となる２つの事業とは別で、新たな第三の柱となる事業を生み出すことが商品企画部の仕事です。ビジネスとして収益化できるかもまだわからない段階から、どんどんアイデアを出して、技術部や営業部と意見交換をしながら、精査していく。花を咲かせるための種を探して、育てていくような感じに近いと思います。

種を見つけるには、新しいサービスを積極的に試したり、いろんな人に会って話を聞くなど、常にアンテナを張って情報収集することが求められます。その上で、事業化へのGOサインが出たら、そのプロジェクトが軌道に乗るまで環境を整える。今はまさに、新サービスのローンチに向けて、その整える作業がクライマックスを迎えているところです。

新規事業を立ち上げるためには、技術部や営業部など、社内を横断していろんな人たちの力を借りる必要があります。ですが当然、全員が同じモチベーションや熱量で新規事業に取り組んでくれるわけではありません。日々の業務が忙しければ、なおさらです。

これまで壁にぶつかった経験があるとしたら、それはやはり全員が同じ方向を向いてないと感じた時だと思います。そういう時は、一人一人とコミュニケーションを取り、諦めずに熱意を伝えることで乗り越えてきました。スキルよりも熱い気持ちが人を動かし、巻き込む力に繋がっていくのだと思います。